我們對社區事務的經營理念
＊從事物業經理多年來、常感嘆大多數的社區其每個月的管理費收入中大約有60％必需支付在物管項目、約有10％需支付在總幹事. 若大社區還需要秘書費用、加上其他固定費用(機電.消防.清潔. 電梯.水電.雜項支出…)每個社區每月結餘幾乎所剩無多.如遇重大節日活動、物業經理還需請廠商贊助並樽節裁減來辦理活動、實在難為了各位辛苦兼無給職的社區委員們。
＊現代社區裝備越來越高科技化(車道辨識系統.手紋門禁.
住家密碼鎖.室內遠端監控設備)。公設配備亦趨向更多元
化(健身房.游泳池.空中樓閣.中庭流榭花園造景等…)。
致使購買現代化建築者，實際是購買高昂的公共設備。如 何維護及保養成了社區所有住戶的第一門功課、聘任時下高級物業管理顧問公司，擔心物管費過高或進駐人員專業度不夠.而造成住戶與管委會.在選擇物管公司中相當兩難。
＊有鑑於以上、加上於社區第一線服務多年，深知各社區在
於物業管理上、既想有個優質管理服務人員來協助管委會
打理社區事務.又能節省社區經費(一般物業社區經理報
價每月約在4.5至4.8萬元上下更、高級物管公司報價甚 至高達5.5萬元。如能將此筆費用降低70％(3.5萬至4萬)一年約可省50萬上下、此... [
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